领导力研究
经营之神的利器——素直之心
发布时间:2018-03-05

 

 

松下电器的创始人松下幸之助在总结自己的经营理念时,说:“经营者推进业务必备的心态有很多,其中最为根本,也是我自己一直信奉并实践的是拥有一颗素直之心。”


所谓素直之心,就是没有束缚之心,即不被自己的利害、情感、先入观所束缚的原样看待事物之心,唯有此才能让人做到公正、坚强和聪慧。


1961年松下幸之助在一年一度的经营方针发表会上宣布辞去松下电器公司总经理一职,保留董事会董事长的职务,松下幸之助说:“我一直在考虑找一个适当的时机辞去社长职务。像松下电器这样的大公司,总经理的一言一行十分重要,随着事业的发展,今后公司的规模还会扩大,而多年公司形成了依赖我个人的倾向,这样容易形成独裁经营的危险。思前想后,我决定辞去总经理而作为会长继续关注公司今后的经营。”


在会议结束后,原副社长、松下幸之助女婿正治接替了社长一职,隐退后的松下幸之助只有公司召开董事会的时候才去大阪,其余时间就在住处读书、赏花、听禅。


1964年松下公司陷入营业萎缩、销售停滞的危机,松下幸之助重回幕前,进行了大刀阔斧地改革,使公司重焕生机。


1973年,松下幸之助召开记者招待会宣布辞去董事长职务,转为公司的最高顾问。当记者问道:“松下先生,在日本,顾问是个闲职,顾问的意见董事会可以听也可以不听,是吧?”松下幸之助回答说:“这正是我的本意,我希望新的董事会把我当做顾问对待,不要以我的意见为主,不然我不是白白退下来了?”


松下幸之助再次退居幕后颐养天年,在专注社会活动的同时,也一直关注着公司的发展动向。在公司高层的人事任免上,松下幸之助虽秉持“家族事业家族传”的理念,但他在松下正治任期结束后并未直接让第三代松下正幸接替,而是选择与自己经营理念不同的山下俊彦和谷井昭雄先后担任总经理,正是这两位继任者将松下公司的事业做强做大,为松下正幸的接任打下了良好的基础。

 

在事业如日中天之时甘愿退居二线,一心扶持未来的继承者,松下幸之助的胸怀之宽广,目光之远大令世人敬仰。他感慨道:“心怀素直之心,方可避免重大失误。所以我每天都自我反省,一点一点地丰富自身素直之心的内涵。通过这种方式,可以追求自我认为正确的事物。而涵养、提升素直之心本身,也是所有的经营者,乃至所有人应该具备的极为重要的心理准备。要是做不到这一点,可以说,经营真正的成功、人生真正的幸福就无法实现。”

 

 
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