领导力研究
喝上等威士忌,让别人替我工作
发布时间:2018-02-09

 

 

 

卡尔·斯帕茨将军是美国空军成为一个独立军种后的第一任空军参谋长,在谈及领导经验时,他说:

我成功的原因有两个:

一、我把事情交给某人做,然后绝不告诉他应该如何做;

二、这个人应该自己知道要如何做。

 

在斯帕茨将军担任空军参谋长时,有一次,副参谋长霍伊特·S·范登柏格有3份文件需要他签署,当时范登柏格已升至少将。当范登柏格将3份文件拿到斯帕茨将军面前时,斯帕茨将军说:“你不是刚刚晋升了吗?”

范登柏格说:“是的,长官。”

“谁晋升了你?”

“报告,是您晋升的。”

“那你知道我为什么晋升你吗?”

“报告,不清楚。”

“好,我告诉你。我升你官就要让你来签署这些文件。这些文件与明天即将开始的战斗有关系吗?”

“没有,长官。”

“那就由你来签署它们。假如你犯了错误,我会原谅你一次,如果你犯了第二次错误,就会遭到革职。”

 

合理授权是领导人的管理手段之一,领导人要学会“教身边人为你工作”,这样不仅可以增加员工的参与度,提高他们的归属感和责任感,更重要是领导人将会有更多的精力放在更重要的事情上。


当然授权不等于弃权,一个指挥官绝对不能丧失他对部队的感觉。最高指挥官可以,也应该将权责授予下级指挥官,并避免干涉他们的职权,但他必须在有形与无形上和部队保持密切的联系,否则他必败无疑。所以斯帕茨将军虽然充分授权给了部属,但他随时都会关注情势的发展,会经常视察部队,关注每一位指挥官,因为没有事情可以取代亲自考察的重要性,只有掌握了部队动态的感觉,才可以做出正确的决定,“当我去视察某位指挥官时,我只关注一件事,就是他的精神状态。”

 
 
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